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標題: 電子廠跨界賣隱形眼鏡
陳正昕
超級版主
威望 100298
金錢 100000540
註冊 2012-10-11
發表於 2012-10-11 18:36
163.17.183.7
#1
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私人訊息
TVBS News
20121010
汪倩如、王博麟、薛孝安、張肇華
您有戴隱形眼鏡的習慣嗎?這2年,隱形眼鏡市場有很多新品牌投入,其中包括2家大型電子廠,一個是做筆記型電腦代工的「和碩」,轉投資拋棄式隱形眼鏡,捨棄傳統「眼鏡行」通路,自己開直營店,短短1年,就拓點16間,市佔率更衝到4%,另一家是本來做光碟片,工業材料的BENQ,將原本就有的「光學」和材料技術,轉而研發日拋,電子大廠竟然跨界賣隱形眼鏡,就是因為電子產品毛利率只有3%左右,但隱形眼鏡可以高達30%,差了10倍之多。
打開,用過就丟,拋棄式隱形眼鏡就是消耗品,卻成為科技大廠的金雞母,鑽頭細細磨,就像是在切割鑽石,BENQ做光碟片、工業材料現在研發工廠內,多了這台機器,用鑽石切割特殊金屬,這一個有弧度的「模」,就是要做隱形眼鏡用。
記者王博麟:「科技廠研發製造隱形眼鏡,一切的關鍵,就是從這個實驗室開始,看起來跟一般的實驗室,瓶瓶罐罐沒什麼兩樣,但是我們看到這一罐2千5百C.C.的液態矽化合物,光這罐就可以製造10萬片隱形眼鏡,想不到吧。」
實驗瓶內裝的是水矽膠,就是隱形眼鏡的主原料,只要一點點就能大量產。BENQ生醫部總經理廖文森:「踏進隱形眼鏡這個行業,所涉及到的光學,高分子跟精密機械這三塊,它剛好技術都有搭配到了。」
把製造光碟片的「染料技術」,做偏光鏡的「光學」,和精密加工的「材料技術」三者結合,就能研發「隱形眼鏡」
,同樣搶著跨業的還有這一家。
店經理張瓈丹:「可以戴2個禮拜到20天。」
火車站開旗艦店,直接面對客戶,賣的是NB代工廠和碩,轉投資的隱形眼鏡,捨棄傳統的「眼鏡行」通路,自己開直營門市,從去年到現在,北台灣就拓點16間,預計明年底開到30家店,市佔率更直衝4%。
晶碩光學經理陳嘉坪:「
電子產品它的壽命,不管是手機或是電子設備,它的壽命長的可能要好幾年,日拋每一天都會用掉。
」
產品的生命週期是關鍵之一
,而電子產品,毛利率都在3到5%左右,但隱形眼鏡只要克服技術門檻,毛利至少有30%,做電子的來做隱形眼鏡,感覺很跳TONE,卻是新的生財金雞母。
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=CnPSFq7djLU
重要概念:產品生命週期、範疇經濟、彈性生產
[
本帖最後由 陳正昕 於 2012-10-11 18:38 編輯
]
無頭像
H303淳宇
賤民
威望 6
金錢 20
註冊 2012-10-13
發表於 2012-10-13 20:16
114.35.16.5
#2
私人訊息
如果通過合適的改進策略
以
彈性生產系統的方式
可依客戶需求
隨時更換或增減生產數量
且生產線可於同一時間執行多種製令
不但可以減少產品風險增加收入
公司還可能再創產品新的生命周期。
無頭像
www1235558u
(孟宏)
賤民
威望 0
金錢 20
註冊 2012-10-22
發表於 2012-10-22 23:12
111.253.63.46
#3
私人訊息
電子產品跳潮生產隱形眼鏡不僅是利潤較高
,還因為製造技術有所關聯
,如上文所說『
把製造光碟片的「染料技術」,做偏光鏡的「光學」,和精密加工的「材料技術」三者結合,就能研發「隱形眼鏡」』
,而且只需2千5百C.C.的液態矽化合物就可生產10萬片隱形眼鏡
,彈性生產相當大
。
隱形眼鏡的消耗量往往比電子產品高
,因為隱形眼就的生命週期比電子產品長好幾年
。
陳正昕
超級版主
威望 100298
金錢 100000540
註冊 2012-10-11
發表於 2012-10-29 08:30
163.17.183.7
#4
私人訊息
產品的生命週期理論(PLC)從1960、70年代推出以來,最初的意義是在於企業管理與背後的經營策略,而不是地理空間面向的討論。
從企業經營來看,即使是類似的產品,其生命週期仍然可能有所差異,這就是為什麼HTC經常性地有新機發表會,而iPhone就是約莫一年換新的一代。
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