標題: 電子廠跨界賣隱形眼鏡
陳正昕
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TVBS News
20121010
汪倩如、王博麟、薛孝安、張肇華

      您有戴隱形眼鏡的習慣嗎?這2年,隱形眼鏡市場有很多新品牌投入,其中包括2家大型電子廠,一個是做筆記型電腦代工的「和碩」,轉投資拋棄式隱形眼鏡,捨棄傳統「眼鏡行」通路,自己開直營店,短短1年,就拓點16間,市佔率更衝到4%,另一家是本來做光碟片,工業材料的BENQ,將原本就有的「光學」和材料技術,轉而研發日拋,電子大廠竟然跨界賣隱形眼鏡,就是因為電子產品毛利率只有3%左右,但隱形眼鏡可以高達30%,差了10倍之多。
      打開,用過就丟,拋棄式隱形眼鏡就是消耗品,卻成為科技大廠的金雞母,鑽頭細細磨,就像是在切割鑽石,BENQ做光碟片、工業材料現在研發工廠內,多了這台機器,用鑽石切割特殊金屬,這一個有弧度的「模」,就是要做隱形眼鏡用。

      記者王博麟:「科技廠研發製造隱形眼鏡,一切的關鍵,就是從這個實驗室開始,看起來跟一般的實驗室,瓶瓶罐罐沒什麼兩樣,但是我們看到這一罐2千5百C.C.的液態矽化合物,光這罐就可以製造10萬片隱形眼鏡,想不到吧。」

      實驗瓶內裝的是水矽膠,就是隱形眼鏡的主原料,只要一點點就能大量產。BENQ生醫部總經理廖文森:「踏進隱形眼鏡這個行業,所涉及到的光學,高分子跟精密機械這三塊,它剛好技術都有搭配到了。」

      把製造光碟片的「染料技術」,做偏光鏡的「光學」,和精密加工的「材料技術」三者結合,就能研發「隱形眼鏡」,同樣搶著跨業的還有這一家。

      店經理張瓈丹:「可以戴2個禮拜到20天。」

      火車站開旗艦店,直接面對客戶,賣的是NB代工廠和碩,轉投資的隱形眼鏡,捨棄傳統的「眼鏡行」通路,自己開直營門市,從去年到現在,北台灣就拓點16間,預計明年底開到30家店,市佔率更直衝4%。

      晶碩光學經理陳嘉坪:「電子產品它的壽命,不管是手機或是電子設備,它的壽命長的可能要好幾年,日拋每一天都會用掉。

      產品的生命週期是關鍵之一,而電子產品,毛利率都在3到5%左右,但隱形眼鏡只要克服技術門檻,毛利至少有30%,做電子的來做隱形眼鏡,感覺很跳TONE,卻是新的生財金雞母。


http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=CnPSFq7djLU



重要概念:產品生命週期、範疇經濟、彈性生產


[ 本帖最後由 陳正昕 於 2012-10-11 18:38 編輯 ]


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發表於 2012-10-13 20:16 
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如果通過合適的改進策略  彈性生產系統的方式可依客戶需求隨時更換或增減生產數量且生產線可於同一時間執行多種製令
不但可以減少產品風險增加收入  公司還可能再創產品新的生命周期。


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發表於 2012-10-22 23:12 
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電子產品跳潮生產隱形眼鏡不僅是利潤較高,還因為製造技術有所關聯,如上文所說『把製造光碟片的「染料技術」,做偏光鏡的「光學」,和精密加工的「材料技術」三者結合,就能研發「隱形眼鏡」』,而且只需2千5百C.C.的液態矽化合物就可生產10萬片隱形眼鏡,彈性生產相當大隱形眼鏡的消耗量往往比電子產品高,因為隱形眼就的生命週期比電子產品長好幾年


陳正昕
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發表於 2012-10-29 08:30 
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產品的生命週期理論(PLC)從1960、70年代推出以來,最初的意義是在於企業管理與背後的經營策略,而不是地理空間面向的討論。

從企業經營來看,即使是類似的產品,其生命週期仍然可能有所差異,這就是為什麼HTC經常性地有新機發表會,而iPhone就是約莫一年換新的一代。